Verlag Dashöfer |  +385 1 4655 107

Uvođenje i razvoj kontrolinga

Uvod

U procesu poslovnog odlučivanja važnu ulogu ima kontroling koji je usko povezan s menadžmentom. Kontroling daje podršku menadžmentu da ostvari zadane ciljeve, a menadžment donosi glavne odluke. Uloga kontrolinga u poduzeću je kompleksna, a nerazumijevanje kontrolinga od strane menadžmenta vodi smanjenju efikasnosti i efektivnosti upravljanja. Kontroling u poduzeću treba služiti menadžmentu kao pomoć u donošenju racionalnih odluka temeljenih na činjenicama i stvarnim pokazateljima.

Namjena webinara je kompletan pregled uvođenja ili unaprjeđenja funkcije kontrolinga do učinkovitog upravljanja poslovanjem putem alata kontrolinga. Kroz ovu iznimno zahtjevnu temu provest će Vas naš stručnjak iz prakse korak po korak. Sudionici dobivaju uvid u funkciju kontrolinga, značajke i opseg rada kontrolera, glavne karakteristike troškova i alate za njihovo upravljanje, usvojit će proces i raspored planiranja, praćenje odstupanja i djelovanja. Naučit će više o metodologiji i rasporedu planiranja prihoda i troškova te kako uvesti kontroling u tvrtku i provoditi funkciju kontrolinga. 

DatumMjestoCijena  
26.10.2020Ispričavamo se, ali nije moguće naručiti seminar u ovom terminu

Pošaljite upit za novi termin radionice
1199 Kn + PDVIspričavamo se, ali nije moguće naručiti seminar u ovom terminu

Pošaljite upit za novi termin radionice
 

Predavač

Mr.sc. Katarina Boban Filipančić

Katarina Boban Filipančić, mr.sc, vlasnica je i direktorica tvrtke OrganizELA. Diplomirala je Poslovnu informatiku, zatim financije na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Magistrirala je iz područja Europskih studija na francuskom sveučilištu Pantheon Assas Paris II, a titulu magistre znanosti stekla je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu.

Njena tvrtka

Raspored seminara

Predviđeno trajanje webinara od 9 - 13 sati.

Raspored predavanja:

Koraci uvođenja ili unaprjeđenja kontrolinga

  • Uvid u funkciju kontrolinga, značajke i opseg rada kontrolera,
  • Troškovi i alati za njihovo upravljanje,
  • Raspored planiranja, praćenje odstupanja i djelovanja,
  • Metodologija i raspored planiranja prihoda i troškova,
  • Kako uvesti kontroling u tvrtku i provoditi funkciju kontrolinga?

Najbitniji alati kontrolinga

  • Korištenje kontroling alata, klasični i moderni,
  • Preduvjete za uvođenje kontrolinga,
  • Određivanje profitabilnosti proizvoda,
  • Primjena navedenih metoda u praksi pojedine tvrtke za bolju profitabilnost,
  • Metode i alate kontrolinga za bolju učinkovitost.

        

Upravljanje poslovanjem

  • Konceptualni okvir, glavna struktura i ograničenje poslovanja,
  • Najprikladnija i najfunkcionalnija organizacijska struktura,
  • Uspostaviti kontroling projekata ili savjetovati voditelje projekata,
  • Primjena metoda strateškog planiranja,
  • Važnost i mogućnosti računalne podrške,
  • Oblikovanje izvješća za prezentacije,
  • Analiza upravljanje tijekom novca.
Prijavite se. Pristup omogućen samo registriranim korisnicima.
Prijavite se.

Ostali seminari predavača:

Ovaj portal koristi kolačiće (cookies) kako bi poboljšao funkcionalnost stranice i prilagodio sustav oglašavanja.   U redu   Više o kolačićima