Visoki stručnjak za menadžment ljudskih potencijala

Uvod

Odjel Ljudskih resursa ili Ljudskih potencijala može biti jedan od ključnih odjela svake organizacije, ako se dobro pozicionira i zaista postane strateški partner menadžmentu i Upravi organizacije, na način da svakom svojom inicijativom podupire zaposlenike i pomaže u zajedničkom ostvarenju poslovnih ciljeva. Za to su potrebna određena znanja i vještine.

Na ovom tečaju ćete naučiti koji su najnoviji trendovi u upravljanju Ljudskim potencijalima, koja saznanja iz najnovijih znanstvenih istraživanja mijenjaju način rada Ljudskih potencijala i kako sva ta nova znanja pretvoriti u strategije koje ćete moći primijeniti na svom radnom mjestu.

Osim stjecanja novih znanja, cilj ovoga tečaja je i da vas potakne na promišljanje a zatim i na konkretne aktivnosti kako unaprijediti rad Ljudskih potencijala i što vi možete iz svoje uloge poduzeti da bi se promjene provele i zadržale. Svakako ćemo potaknuti i sudionike da međusobno podijele svoja iskustva, izazove na koje nailaze i primjere dobrih praksi.

Polaznici tečaja koji obave sve predviđene zadatke dobit će certifikat kao potvrdu o usvojenom znanju:

1. Certifikat je ovjeren od strane stručnjaka Verlag Dashöfer izdavačke kuće te je dokaz poznavanja navedenog područja ili tema,
2. Kao vlasnik certifikata imate konkurentnu prednost na tržištu rada i veće povjerenje poslodavca u Vaše znanje,
3. Po uspješnom završetku pismenog ispita dobivate potvrdu "HR Stručnjak 2.0" na hrvatskom i engleskom jeziku,
4. Uvjet za dobivanje certifikata je uspješno odrađeni predviđeni zadaci

Kotizacija uključuje: 

• sudjelovanje na tečaju, 
• potvrdu o usavršavanju, 
• materijale s predavanja u elektroničkom obliku, 
• interaktivan razgovor s predavačem,
• razmjenu iskustava s kolegama. 

Ciljna skupina

HR menadžeri i HR stručnjaci koji žele nadopuniti svoje znanje, voditelji i svi koji su položili tečaj Stručnjak za ljudske potencijale i radne odnose.

Predavač

Raspored seminara

1. Employee experience – pokretačka snaga poslovnog rasta 11.11.2024., 09:00 - 13:00 sati

• Koja je definicija employee experiencea?
• Zašto je važan employee experience?
• Zar nisu klijenti na prvom mjestu, što se dogodilo?
• Kako su employee experience, angažiranost, motivacija i zadovoljstvo poslom povezani?
• Zaposlenici kao ambasadori brendiranja poslodavca
• Praktični primjeri: kako u svojoj organizaciji poboljšati employee experience?

2. Stilovi rukovođenja 12.11.2024., 09:00 - 13:00 sati

• Što je to rukovodni stil i koji sve postoje?
• Kako rukovodni stil utječe na poslovne rezultate organizacije?
• Što s kojim rukovodnim stilom dobivamo, a što gubimo?
• Što s menadžerima koji nisu spremni mijenjati rukovodni stil?
• Praktični primjeri: Koji je prevladavajući stil rukovođenja u mojoj organizaciji? Kojim stilom ja vodim svoje zaposlenike? Što mogu unaprijediti?

3. Talent management 14.14.2024., 09:00 - 13:00 sati

• Koja je naša definicija talenata?
• Kako odabrati i zaposliti za nas odgovarajuće talente?
• Interni talenti – kako ih otkriti, razvijati, promovirati?
• Trebamo li mi upravljati talentima ili ih pustiti da rade ono što misle da treba?
• Praktični primjeri: Tko su talenti u mojoj organizaciji? Koje su kriterije ispunili da uđu u pool talenata? Koji je daljnji plan razvoja? Razmjena iskustava i praktični savjeti kako osmisliti ili unaprijediti upravljanje talentima u različitim organizacijama.

4. Mentorstvo i coaching 19.11.2024., 09:00 - 13:00 sati

• U kojim situacijama je potrebno angažirati mentora, a u kojima coacha?
• Kada preskočiti ili zaobići izazove, a kada se treba suočiti s njima?
• Je li ulaganje u mentoriranje i coaching dugoročno dobra investicija?
• Praktični primjeri: Kako osmisliti mentorski program u mojoj organizaciji, mom timu? Kada ne treba angažirati coacha? Razmjena iskustava i dobrih praksi.

5. HR strateški partner u organizaciji 21.11.2024., 09:00 - 13:00 sati

• Koje su sve uloge HR-a u organizaciji?
• Tko osigurava HR-u stratešku ulogu u organizaciji?
• Kako poboljšati odnose između Uprave i HR-a?
• Kako HR može utjecati na ostvarenje poslovnih rezultata?
• Što se to u organizaciji ne tiče HR-a?
• Praktični primjeri: Kakvu ulogu HR ima u vašoj organizaciji? Razmjena iskustava i dobrih praksi.

Potvrđujem svoj dolazak na seminar.

(Kao pretplatnik imate prisustvovanje na on-line seminaru besplatno.)