Svojim alatima i korištenjem multidisciplinarnih znanja, kontroling kontinuirano podiže sposobnost prilagodbe promjenama. U svakom poslovanju postoje segmenti koji rade lošije od drugih. U dobrim vremenima ih se često zadržava jer su „strateški važni“ ili ih se pak ignorira. S druge strane, menadžment poduzeća vrlo često ne zna gdje se zaista nalaze područja dobiti ili gubitaka. Poremećaji često započinju polako, a zatim se progresivno šire. Bez funkcije kontrolinga vrlo se teško uočavaju u samom začetku…
...više